Google+

Home

Zo krijg je invloed als je geen carrièretijger of kantoorpoliticus bent

Welkom

Welkom op de pagina van Kantoorgeheimen, die hoort bij het boek dat dezelfde naam draagt. Zit je vol goede ideeën, maar vind je het moeilijk om die te pitchen bij je chef? Heb je soms het gevoel dat je geen kantoor binnenstapt, maar een jungle voor carrièretijgers en kantoorpolitici? Zijn jouw ideeën weleens afgesnoept door een haantje-de-voorste op je werk? Dan ben je aan het juiste adres. Op de werkvloer lopen heel veel mensen rond die hun werk goed willen doen en er passie voor hebben. Mannen en vrouwen die gaan voor de inhoud en op de werkvloer het verschil kunnen en willen maken. Toch hebben zij niet altijd het idee dat er goed genoeg naar ze geluisterd wordt. Kantoorgeheimen helpt hen om hun kracht, zichtbaarheid en invloed te versterken, zodat zij kunnen schitteren in hun werk.

Bert, een undercover haai
invisible bert bigger bowl

Goed bewaarde geheimen

Neem Bert, onze mascotte. Hij is een goudvis, zo een die nog weleens over het hoofd wordt gezien, maar hij staat voor alle goed bewaarde geheimen van de werkvloer. Hij weet dat hij goed is in zijn werk, althans dat hoort hij vaak terug van de mensen met wie hij te maken heeft. Maar hoewel collega’s hem roemen om zijn hulpvaardigheid en kennis blijft hij buiten zijn directe kring een goed bewaard geheim. Hij baalt weleens, als zijn collega haantje-de-voorste die mooie klus meteen te pakken heeft, terwijl hij van het bestaan nog niet wist. Maar hij vindt het vooral vervelend als er dingen in de soep lopen op de werkvloer omdat zijn goede ideeën niet worden gehoord.
Nadat Bert voor de zoveelste keer gefrustreerd een vergadering op het hoofdkantoor verlaat, besluit hij dat het genoeg is geweest. Hij gelooft dat hij meer kan en wil. Als hij op onderzoek uitgaat stuit hij op allerlei websites, boeken en trainingen. Maar ja, wat moet je kiezen? De boeken over succes spreken hem niet allemaal aan. Natuurlijk wil hij wel succesvol zijn, maar dat betekent voor hem niet automatisch dat hij directeur wil worden. Als hij een haai zou zijn, zou dit hem niet overkomen, maar hij wil geen Bokito of carrièretijger worden om vooruit te komen in zijn werk. Hij wil graag bezig blijven met de inhoud, aandacht hebben voor zijn collega’s – hoog en laag in de organisatie -, zichzelf ontwikkelen, maar vooral ook trouw blijven aan zichzelf.

Op ontdekkingsreis

Bert zat nog te zoeken achter zijn computer toen zijn collega aan kwam lopen met Kantoorgeheimen: zo krijg je invloed als je geen carrièretijger of kantoorpoliticus bent. Meteen in het eerste hoofdstuk herkende hij zich in de types. In de basis is Bert een harde werker, die niet aarzelt om een tandje bij te zetten als het lastig wordt. Maar hij herkent ook veel van zichzelf in de teamspeler, die liever over ‘wij’ praat dan over ‘ik’. En, aarzelde hij om toe te geven, met zijn creatieve ideeën om het werk soepeler te laten verlopen is hij ook wel een beetje een vernieuwer.
Al lezend leert Bert dat hij met zijn kwaliteiten het fundament van de werkvloer is, maar dat hij ook nog wat bij kan leren, zodat hij meer voor elkaar kan krijgen. Hij heeft alvast zijn haaienvin opgezet, om zich extra stoer te voelen.

Bert googling
Bert studeren Kantoor geheimen

Aan de slag

Bert besluit aan de slag te gaan en abonneert zich meteen op de gratis online training bij het boek. Hij start met het versterken van zijn kracht. Hij leert zijn twijfels te herkennen en gemakkelijker aan de kant te zetten. Hoe zou het zijn als hij best mogelijke uit zichzelf zou halen? De oefening geeft hem direct een positief gevoel, maar helpt hem ook om de mijlpalen te bepalen die hij graag wil bereiken. Hoewel hij liever anderen de ruimte geeft, deelt hij toch vaker zijn expertise. Omdat hij (net als iedereen) dingen weet, die anderen nog moeten ontdekken en omdat hij ideeën heeft die het waard zijn om te worden uitgevoerd.
Als hij vervolgens een week vrijneemt om een congres te bezoeken, zet hij dat in zijn out of office bericht in de mail. Een geslaagd experiment, want zijn leidinggevende is bij terugkomst meteen geïnteresseerd in zijn ervaringen en Bert wordt uitgenodigd om collega’s bij te praten tijdens een bijeenkomst. Aan het begin is het spannend, maar door kleine stappen te zetten, bereikt hij geleidelijk zijn doelen.

De superheld van de werkvloer

Toen Bert zijn eerste presentatie op een congres gaf, met honderd mensen in de zaal, zweette hij peentjes, maar wat was hij blij met de positieve reacties. Nu nog krijgt hij mailtjes van mensen die zijn tips in de praktijk brengen. Op kantoor praat hij niet alleen meer met directe collega’s, maar zit hij ook af en toe bij het management aan tafel. Inmiddels weet hij precies hoe de hazen op kantoor lopen en daardoor heeft hij het voor elkaar gekregen dat er budget is vrijgekomen voor een nieuw project. Hoewel: nog steeds zal Bert niet zo snel zeggen dat dat alleen door hem gekomen is. Hij roemt de bijdrage van zijn collega’s, alleen is hij zich wel meer bewust van wat hij er zelf aan heeft gedaan en kan hij dat waar nodig ook uitleggen. Zijn haaievin heeft hij afgezet. Want zeg nou zelf: een goudvis is mooi genoeg van zichzelf.
Kantoorgeheimen, zoals Bert, zijn eigenlijk een beetje als superman. Als je Clark Kent achter zijn bureau ziet zitten zou je ook niet vermoeden, dat hij zulke bijzondere dingen doet. Door de reis aan te gaan, de geheimen van de werkvloer te ontdekken en je unieke bijdrage te laten zien, kun ook jij verschil maken op de werkvloer.

Superbert aram 329
Kantoorgeheimen front cover

Bij het boek hoort een gratis online training.
Deze helpt je om te zorgen dat het niet bij
AHA-momenten blijft, maar je echte stappen zet.

Geïntrigeerd? Bestel hier het boek.

Aanbevelingen

marko hekkert“Vaak zijn het de zachte stemmen die met de krachtigste innovatieve ideeën komen. Voor succesvol innoveren is het van groot belang dat deze de ruimte krijgen en gehoord worden. Dit waardevolle boek laat zien hoe het mogelijk is om dit onbenutte potentieel te mobiliseren.”

Prof. dr, Marko Hekkert, hoogleraar innovatiewetenschap aan de Universiteit Utrecht

remke“Kantoorgeheimen inspireert!
Het is een gids voor alle harde werkers, teamplayers en vernieuwers, zodat zij hun invloed optimaal inzetten en de essentiële bijdrage leveren die organisaties zo nodig hebben om voorbereid te blijven op (over)morgen.
Voor managers en HR is het verplichte kost, zodat zij het diverse talent leren herkennen en op waarde schatten.”

Remke Schwartz, senior beleidsadviseur Talent- en Management Development Universiteit Twente

Willem Lageweg“Kantoorgeheimen zet de schijnwerper terecht op al die mensen die in stilte de ruggengraat van de organisatie zijn. Linda van der Wal geeft deze stille krachten veel praktische tips om uit de schaduw te stappen. Ik steun van harte het pleidooi hen meer invloed te geven. Ons land wordt daar alleen maar beter – en duurzamer – van.”

Willem Lageweg, Directeur-bestuurder MVO Nederland

marjolein“Deze tijd vraagt om nieuw leiderschap: op een integere manier werken vanuit gelijkwaardige verbinding met ieders kracht als uitgangspunt. Het is superbelangrijk de kracht van de vernieuwers in organisaties tot wasdom te laten komen. Daarmee is dit boek een aanrader voor elke business leader om te lezen en aan haar/zijn personeel te geven!”

Marjolein Hins, initiator Q-Search en facilitator Center of global transformation

herman“Het ten volle benutten van alle potentie op de werkvloer is cruciaal voor organisaties. Dit boek biedt medewerkers en leidinggevenden een uitstekende handreiking om het beste uit zichzelf te halen en van daaruit het verschil te maken wat zo nodig is in deze tijd.”

Herman Wijffels Hoogleraar duurzaamheid en maatschappelijke verandering Universiteit Utrecht. Voorheen o.a. bestuursvoorzitter Rabobank en voorzitter SER

“Kantoorgeheimen de TomTom voor op de werkvloer.
Tijdens het lezen heb ik gelachen en was ik verbaasd, omdat ik collega’s herkende. De omgeving beter begreep en het behalen van mijn doel nu nog leuker is.
Herken, lach, geniet en gebruik Kantoorgeheimen!”

Leo Mayer, operationeel chef politie

Back To Top